Управління персоналом – завдання непросте. Особливо важко добитися від співробітника повної віддачі на роботі. Що ж потрібно зробити, щоб підвищити залучення персоналу до роботи?
Ми живемо в еру відсутності залучення. Численні дослідження показали, що в наш час приблизно сім із десяти працівників не залучені до роботи. А така незацікавленість у роботі позначається на продуктивності та, відповідно, прибутковості Вашої справи. Щоб вирішити цю проблему, спочатку розберемося якого працівника можна назвати залученим.
Залучений, або зацікавлений співробітник має велику цінність для роботодавця, оскільки він:
- зацікавлений успіхом компанії,
- задоволений своєю роботою,
- бачить перспективу кар'єрного та особистісного зростання,
- сприяє створенню правильної робочої атмосфери,
- сприяє розвитку корпоративної культури.
Дослідження показали, що баланс між роботою та особистим життям є ключовим фактором, що впливає на залучення персоналу. Адже людина, яка не думає про роботу, навряд чи зможе якісно її виконати. Тому, щоб досягти повної віддачі від кадрів, необхідно змусити їх повністю сфокусуватися на роботі.
У цьому полягає завдання керівника – забезпечити відповідний рівень балансу роботи та особистого життя для своїх "підопічних".
Віктор Ліпман (Victor Lipman) – менеджер із 25-річним стажем, який пише статті про управління персоналом для журналу Forbes, дотримується наступної думки.
Як правило, люди відпрошуються з роботи нечасто, наприклад, якщо їм потрібно сходити до лікаря, на ранок до дітей тощо. Про що думає керівник, коли чує такі прохання? Він думає, як такий відгул позначиться на результатах роботи.
На думку Віктора Ліпмана, у цій ситуації співробітнику необхідно надати гнучкість у роботі.
"За двадцять з лишком років я ще жодного разу про це не пошкодував. Звичайно, будь-яка робота має бути виконана. Якщо вона не виконана, Ви погано виконуєте свої обов'язки керівника".
"Часто мене приємно дивували електронні листи, які я отримував після 22:00, тобто в неробочий час. У цих листах співробітники сповіщали мене про те, що вони виконали всі завдання, незважаючи на їхню відсутність в офісі в робоче. час".
Справа в тому, що люди цінують гнучкість, що їм надається, в роботі і намагаються зробити все, щоб не розчарувати людину, яка в потрібний момент пішла їм назустріч. Вони сподіваються, що, продемонструвавши своє відповідальне ставлення до роботи, керівник піде їм назустріч і наступного разу.
Дослідження підтверджують дієвість цього методу. Цікаво й те, що багато співробітників віддають перевагу такій гнучкості в роботі високій зарплаті.
Зрештою, задумайтеся, якщо Ви відмовите своєму працівникові у відвідуванні того ж дитячого ранку, він сидітиме цілий день на робочому місці і подумки наспівуватиме "в лісі народилася ялинка", а не думати про успіх Вашої компанії. Відповідно, продуктивність такого працівника знизиться, скажімо, зі 100% до 90% (і це у кращому разі). Але чи влаштує Вас така результативність як керівника? Те саме.
Тому навчитеся розставляти пріоритети і пам'ятайте, що можливість приділити час свого особистого життя – це надзвичайно потужний мотиватор для працівника. Постійно відмовляти людині у підтримці цього балансу між роботою та особистим життям – не найкращий спосіб забезпечити залучення персоналу до роботи.
Джерело estet-portal.com
Додати коментар